评估债务重组方案的可行性可从法律、财务、经营、市场和利益相关者等多个维度展开，具体如下：
法律维度
合规性审查：检查重组方案是否符合《企业破产法》《合同法》等相关法律法规要求，如债务调整、债转股等操作的合法性，避免潜在法律风险。
法律程序可行性：评估方案执行所需的法律程序能否顺利推进，如破产重整程序中，要考虑申报、听证、裁定等程序的时间成本和操作难度。
财务维度
偿债能力分析：通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，结合现金流量预测，判断债务人在重组后是否有足够的现金流和资产来按时偿还债务。
成本效益评估：分析债务重组过程中的直接成本，如律师费、评估费等，以及间接成本，如因重组导致的业务停滞损失等，对比重组后可能获得的收益，包括债务减免、利息节省等，确保效益大于成本。
财务可持续性：运用财务模型预测重组后企业的资产负债结构、盈利水平和现金流状况，确保企业在长期内能够保持财务稳定，避免再次陷入财务困境。
经营维度
业务匹配度：如果重组涉及业务调整或资产整合，要评估新业务与企业现有业务的协同性，能否提升企业的核心竞争力和经营效率。
管理能力与团队稳定性：考量企业管理层的能力是否能够适应重组后的经营要求，评估重组对员工队伍的影响，确保团队稳定，避免因人员变动导致经营混乱。
市场维度
行业趋势适应性：研究所在行业的发展趋势，判断重组方案是否与行业发展方向相符，能否帮助企业在市场竞争中占据有利地位。例如，在新能源行业快速发展的背景下，传统燃油汽车企业的重组方案若不涉及向新能源领域的转型，可能面临市场份额下降的风险。
市场竞争力评估：分析重组后的企业在产品质量、价格、品牌影响力、市场份额等方面与竞争对手的差距，评估其在市场中的竞争地位和发展潜力。
利益相关者维度
债权人接受度：了解债权人对重组方案的态度和接受程度，特别是主要债权人的意见。若大部分债权人对方案不满意，可能导致方案无法通过或在执行过程中遇到阻力。
其他利益相关者影响：考虑重组方案对供应商、客户、员工等其他利益相关者的影响，评估他们可能的反应和对企业经营的潜在影响。例如，重组可能导致供应商的货款回收期限延长，需评估供应商是否愿意继续合作。